Мираторг история создания и развития

История динамичного развития агропромышленного холдинга «Мираторг»

По объемам производства мясной продукции и полуфабрикатов агропромышленный холдинг «Мираторг» обходит конкурентов в 1,5-2 раза. Сейчас эта одна из крупнейших частных компаний в России обеспечивает миллионы граждан свежим мясом и активно работает над увеличением объема экспорта за рубеж.

Краткая информация:

• Название компании: Мираторг.
• Правовая форма деятельности: холдинг.
• Вид деятельности: сельское хозяйство, производство продуктов питания.
• Выручка за 2016 год: 108 млрд руб.
• Бенефициар: Александр Линник, Виктор Линник.
• Численность персонала: более 26 тыс. чел.
• Сайт компании:www.miratorg.ru.

Холдинг «Мираторг» – признанный лидер России в области производства и дистрибьюции мяса, занимает первое место по объемам изготовления говядины и свинины. Достигать высоких производственных показателей помогают высокие технологии, применяемые в производстве продукции, и оптимально выстроенная система бизнес-процессов. За 20 лет истории развития компания успешно преодолела несколько мировых экономических кризисов и стала одним из системообразующих предприятий России.

История возникновения компании «Мираторг»

Агропромышленный холдинг (АПХ) основан в 1995 г. российскими предпринимателями – Александром и Виктором Линниками (штаб-квартира расположена в Москве). Они увидели большой потенциал российского рынка продовольствия в кризисные для России 90-е годы. Бизнесмены сначала занялись импортом продовольствия из европейских стран (в частности, из Голландии), накопив первоначальный капитал, построили свинокомплексы в Белгородской области в количестве 12 штук.

Дело начало активно развиваться, несмотря на общую депрессию в экономике. В то время, когда множество участников рынка занимались импортом и продажей дешевой курятины из США, Линники делали акцент на производстве и реализации других видов мяса.

В то время «Мираторг» также активно занимался импортом мяса из-за рубежа, только акцент делал на свинине и говядине. В 1997 году был открыт филиал компании в Калининграде: активно использовался местный рыбный порт, через который ввозилось зарубежное мясо.

Грамотное управление позволило «Мираторгу» успешно пережить экономической кризис 1998 года – братья Линники показали себя надежными партнерами. В скором времени компания занялась импортом свинины и говядины из стран Латинской Америки:

• в 1999 году началось эксклюзивное сотрудничество с бразильской компанией «Sadia»;
• в 2000 году заключен договор с ведущим южноамериканским производителем говядины Minerva Foods.

Интересный факт! Сотрудничество с партнерами из Южной Америки позволило «Мираторгу» существенно улучшить свои основные показатели – братья Линники одними из первых стали завозить качественное и недорогое мясо из этого региона.

Дальнейшие события показали правильность выбранного курса построения бизнеса: в 2003 году в России введена система квотирования на импорт мясной продукции. Квоты высчитывались по каждой стране отдельно, превышение квот по ввозу курятины было запрещено, по другим видам мяса допускалось, но по высоким таможенным ставкам.

Бразилия занимала небольшую долю в структуре российского импорта, это позволило «Мираторгу» с успехом продолжить работу. В то же время руководство компании понимало, что следовало налаживать собственное производство. В связи с этим Линники инвестировали большие средства в развитие собственных свиноферм.

Была разработана, принята к реализации масштабная стратегия развития, предполагающая:

• создание вертикально интегрированного холдинга в сфере АПК;
• организацию полноценного производства свинины, также комбикормов;
• создание соответствующей транспортно-логистической инфраструктуры, включая низкотемпературные склады хранения и перевозки, специализированную транспортную компанию;
• увеличение сети дистрибьюции продукции.

В 2004 году был открыт филиал «Мираторга» в Санкт-Петербурге, который обеспечивал своей продукцией многочисленные предприятия общественного питания, сетевые магазины, мясоперерабатывающие компании.

Производитель сотрудничал со множеством компаний, в том числе занимался поставкой мяса в рестораны быстрого питания «McDonalds».

Развитие деятельности и производственной базы

Активно инвестировались деньги в сельское хозяйство, началось строительство комбикормового завода.

В 2005 году холдинг выкупил 40% акций двух свинокомплексов компании BelgoFrance в Белгородской области. В 2007 году «Мираторг» завладел ими полностью в результате заключенной сделки.

Рисунок 1. Рабочий процесс на СК «Короча».
Источник: youtube.com

В 2006 году возникла «Короча» – объект по убою и первичной переработке мяса, расположенный также в Белгородской области. Предприятие было создано в партнерстве с компанией «Агро-Белогорье», а к 2008 году «Мираторг» выкупил у нее 49% акций СП.

В 2007 году в Калининграде АПХ вместе с компанией Sadia открыл СП по изготовлению мясных полуфабрикатов, спустя два года полностью выкупив его за $ 77 млн.

Интересный факт! Благодаря усилиям холдинга в регионе возник самый масштабный в России животноводческий кластер. В 2009 г. здесь прошло выездное совещание Правительства РФ с участием премьер-министра Владимира Путина и вице-премьера Виктора Зубкова. По его результатам «Мираторгу» был выделен кредит Внешэкономбанком.

Кредит, полученный в 2009 году, потребовался «Мираторгу» для дальнейшего развития отрасли, повышения конкурентоспособности своей продукции и преодоления последствий экономического кризиса 2008 г.

Внимание и поддержка со стороны государства объяснялись курсом на повышение своей экономической устойчивости и самодостаточности. В этом смысле агрохолдинг вошел в перечень системообразующих предприятий России.

Подробнее узнать о крупнейших агропромышленных холдингах в РФ можно узнать в статье: «7 самых крупных агрохолдингов России».

В скором времени «Мираторг» занял лидирующие позиции в своей отрасли на российском рынке. Это объясняется несколькими факторами, в том числе и снижением импорта, ростом производства и отладкой работы всех звеньев производственно-сбытовой цепочки. С 2006 по 2013 гг. АПХ увеличил свою рыночную долю до 13,7% с 3,2%.

Ежегодно на значительные величины увеличивается уровень производства и продаж. Например, в 2012 году произведено 280 тыс. тонн свинины, на 50% больше, по сравнению с предыдущим годом.

Продукция «Мираторга» пользуется популярностью у покупателей по причине высокого качества и стабильного ценового предложения – производитель оптимизировал себестоимость, реализовал схему полного цикла производства, за счет чего продает мясо по оптимальной стоимости.

Интересный факт! Также холдинг создал собственную розничную сеть – в разных городах России в 2017 году работало более 50 магазинов «Мираторг».

Одно из последних нововведений – разведение бычков популярной абердин-ангусской породы крупного рогатого скота (КРС). Для обеспечения активного прироста поголовья специалисты АПХ пригласили для работы американских ковбоев, знающих толк в работе с этими животными. Мраморная говядина пользуется большой популярностью, и «Мираторг» достиг существенных успехов: обладает самым большим в мире поголовьем этой породы в размере 450 тыс. бычков.

Холдинг продолжает динамично развиваться. Так, в 2017 году объявлено о намерении инвестировать 70 млрд руб. в развитие свиноводческого кластера Курского региона.

Конкурентные преимущества АПХ

Сейчас «Мираторг» ежегодно производит более 400 тыс. т свинины и 40 тыс. т говядины, что делает компанию лидером на российском рынке: по итогам 2016 г. занимаемая доля составила 11,5%.

Рисунок 2. Продукция «Мираторг» на прилавке магазина.
Источник: mcx.ru

Работать с такой производительностью и успехом позволяют несколько факторов:

• полный цикл производства. Всю работу, от заготовки кормов до розничной продажи, АПХ выполняет самостоятельно. Это позволяет вести контроль качества на всех уровнях;
• применение современных технологий. Высокая автоматизация производства, от создания наилучшего микроклимата в помещениях с животными, своевременной автоматизированной подачи корма до использования роботов при переработке и упаковке, дает гарантию высокого качества продукции;
• работа квалифицированного персонала. Компания принимает на работу прошедших специализированное обучение и подготовку сотрудников. Ведется совместная работа с 30 ВУЗами технической и сельскохозяйственной направленности;
• доступные цены. Полный цикл производства обеспечивает оптимальную себестоимость мяса без дополнительной наценки. Потребителям предлагается широкий ассортимент мясной продукции по доступным ценам;
• четкое соответствие экологическим нормам. «Мираторг» уделяет самое серьезное внимание соблюдению российских и общемировых требований к экологичности, натуральности продукта. При производстве не применяются антибиотики, гормоны роста или ГМО.

Направления деятельности холдинга

Стратегия полного цикла производства «от поля до прилавка» побуждает холдинг активно работать на нескольких направлениях.

Растениеводство.

Компания сама занимается выращиванием основных культур, необходимых для дальнейшего использования. В настоящее время валовый сбор бобовых и зерновых культур превышает 1 млн т. Основные поля расположены в районах Черноземья.

Интересный факт! «Мираторг» занимается покупкой земли для сельскохозяйственного производства от собственников и активно инвестирует в развитие аграрного сектора экономики. Суммарный объем вложений достигает 165 млрд руб.

Производство кормов.

В составе АПХ работает собственное производство комбикормов (рассыпные и гранулированные корма). Основные предприятия расположены в Белгородской и Брянской областях, они обладают международными стандартами ISO, выпускают энергонасыщенные корма высокого качества.

Производство говядины.

Выпускать продукцию высокого качества позволяет технологичность всего процесса производства: условия на фермах способствуют уходу за животными, поддержанию их здоровья. Завод по убою и первичной переработке мяса является самым технически оснащенным и эффективным в России.

Производство свинины.

Автоматизированные свинокомплексы имеют огромную племенную базу свиноматок, оснащены репродукторами, площадками откорма и доращивания. Производственный процесс организован с учетом самых последних научных достижений.

Производство курятины.

Компания производит 75 тыс. т мяса цыплят-бройлеров, куриных полуфабрикатов, первая партия поступила в продажу в 2014 году. Условия на птицефермах гарантируют наилучшие условия для выращивания здорового поголовья птиц.

Производство полуфабрикатов, готовых блюд.

В производство высокотехнологичного завода в Калининградской области инвестировано более 5 млрд рублей, сейчас на нем изготавливается более 200 видов различной продукции. Применяются самые высокие стандарты качества европейского уровня.

Производство замороженных овощей и ягод.

Высокотехнологичное производство «Vитамин» производит более 200 наименований овощей и ягод. Надежное оборудование по «шоковой заморозке» позволяет сохранить в продуктах большое количество витаминов и микроэлементов.

Мясопереработка.

Оснащенные по последнему слову техники заводы по убою и первичной переработке говядины, свинины, курятины перерабатывают до 300 тыс. т мяса в год (запланировано увеличение до 400 тыс. т), и, возможно, войти в 7 самых крупных мясокомбинатов России. Объекты отличаются высоким уровнем автоматизации производства, контролем качества и соблюдением всех санитарно-ветеринарных норм.

Логистика и дистрибьюция.

Холдинг обслуживает собственная логистическая компания с общим грузооборотом более 3 млн т. Парк транспорта, специализированного для перевозки мясной продукции, превышает 1000 ед.

Розничная торговля.

Собственная торговая сеть создана в 2010 году. В магазинах, расположенных в 7 регионах России, продается более 300 наименований фирменной продукции, своя выпечка и другие товары.

Активы и показатели выручки

«Мираторг» реализовал поставленную цель по создания агропромышленного предприятия полного цикла «от поля до прилавка».

«Мираторг» – история большого бренда

Многие слышали о компании «Мираторг», чья она и чем занимается, но далеко не все знают, как за 20 лет своего развития ей удалось добиться таких результатов. В этой статье мы подробно расскажем не только об успехах агрохолдинга, но и его неудачах.

История развития «Мираторг»: начало

Данная компания — яркий пример того, как профессионализм и упорство позволили из обычной идеи создать самый прогрессивный холдинг в стране. Создано предприятие двумя братьями — Виктором и Александром Линниками в далёком 1995 году. Согласно неофициальным данным они занялись первыми поставками продовольственной продукции из-за рубежа 4-мя годами ранее, ощутили перспективы отрасли и потом уже создали свою компанию. По утверждениям многих специалистов до начала 2000-х о них никто толком и не слышал на крупных торговых площадках страны. Все кардинально изменилось в 2003 году, когда на государственном уровне были введены квоты на импорт продовольственной продукции, в частности мяса свинины, птицы и говядины.

В этот момент братья Линники сумели проявить себя и занялись поставками свинины и говядины из Латинской Америки, а не из США. В этом было их конкурентное преимущество, поскольку в то время «ножками Буша» не занимались только ленивые, что существенно снижало актуальность курятины. Именно этот момент можно назвать первым шагом небольшой компании, которая со временем превратилась в агропромышленный холдинг «Мираторг», предоставляющий самые большие объёмы мясной продукции на отечественном рынке. Ещё один важный момент заключался в том, что при введении квот на импорт мяса производитель вложил огромное количество средств в развитие свиноферм. И это в итоге стало правильным решением.

Сотрудничество с Латинской Америкой

До кризиса 1998 года все иностранные инвесторы охотно вкладывали свои деньги в российских трейдеров, поскольку это был совершенно новый неосвоенный рынок. С наступлением кризиса большая часть из них потерпели огромные убытки из-за непомерной девальвации. Братья Линники по неизвестным для всех причинам сумели остаться на плаву и даже обеспечить выплаты своим инвесторам. Именно этот момент определил дальнейшую судьбу компании «Мираторг», история создания которой была тесно связана с огромными рисками и постоянными финансовыми потерями.

В 1999-м делегация компании отправилась в Бразилию и заключила прямой договор с корпорацией Sadia, гарантируя бесперебойные объёмы закупок. Спустя год практически такой же контракт был заключён с Minerva Foods, которая на тот момент была крупнейшим производителем мясной продукции в Южной Америке. Поскольку введённые в 2003 году ограничения на поставки мяса были довольно жёсткими, а на долю Бразилии приходился минимум экспорта, Линники получили возможность заниматься поставками мяса из США. Если курятину можно было ввозить строго в оговорённых объёмах, то свинина и говядина ввозились практически в неограниченных количествах, правда, с более высокими пошлинами. Поскольку внутреннее производство в стране не могло конкурировать с экспортом, более дорогую продукцию из Америки распродавали очень быстро, применяя стратегию «бросовых» цен. Компания если и не терпела от этого убытки, то все же едва держалась на плаву. Расчёт был на то, что экспортированные объёмы становились нормативной квотой на следующий год, что позволяло в дальнейшем получать прибыль при более высоких товарооборотах.

Собственное производство и рост мощностей

С 2005 года позиции компании на рынке существенно укрепились, появилась возможность инвестировать в собственные предприятия, благодаря чему владельцы «Мираторга» получили возможность активно развивать аграрную промышленность страны уже практически полностью без внешнего инвестирования. Началось все с комбината «Конкордия», который занимался поставками мяса в российские отделения «Макдональдс». Примерно в этот же период начались недопонимания касаемо дальнейшего развития со стороны Бразильских коллег. В итоге это привело к тому, что в 2009 году 60% данного предприятия было выкуплено братьями Линниками за сумму около 77 миллионов долларов.

В 2005-м президент РФ открыто заявил, что сельскохозяйственный сектор становится ключевой отраслью в экономике. Большинство крупных игроков начали вкладывать деньги в птицеводство, ведь именно здесь был самый короткий производственный период, который составлял всего около 40 дней. Те, кому до сих пор принадлежит компания «Мираторг», пошли совершенно по другому пути, инвестируя в развитие производства свинины и говядины, где производственный цикл составлял полгода и около 30–35 месяцев соответственно. Это решение оказалось верным. В те времена крупных игроков на рынке производства свинины попросту не было, что позволило Линникам занять совершенно свободную от конкуренции нишу.

Два приобретённых свинокомплекса в тесном сотрудничестве с французскими инвесторами позволили получать довольно неплохую прибыль и впоследствии «Мираторг» полностью их выкупил. Вырученные от производства свинины деньги пошли на дальнейшее развитие отрасли, увеличивая её конкурентоспособность по сравнению с импортируемой продукцией.

Несколько лет спустя

Лишь спустя пять лет, получив поддержку со стороны государства и преодолев кризис 2008 года, компания «Мираторг» сумела занять лидирующие позиции на рынке мясной промышленности. Во многом на это повлияло то, что с 2008 по 2011 год. уровень экспортной продукции компании снизился более чем в два раза с 75 до 35%. В дальнейшем эта цифра достигла отметки 1/5 от общего уровня производства. Это до сих пор позволяет владельцам инвестировать в развитие отрасли, получая прибыль от непосредственной торговли.

Если смотреть на сухие цифры, то в период 2006–2013 гг. общий процент продукции компании на рынке вырос более чем в 4 раза — с 3,2 до 13,7%, что представляет собой огромный показатель в количественном эквиваленте выпускаемой продукции. В значительной мере такой рост обязан владельцам — по утверждениям некоторых сотрудников, директорский состав способен отвечать на важные письма в любое время суток, что во многом влияет на то, как агрохолдинг функционирует и развивается.

Стоит отметить одно из последних нововведений — реализация проекта по разведению коров мясных пород абердин-ангус. Для того чтобы организовать стабильный прирост поголовья, в Брянскую область были приглашены настоящие американские ковбои, знающие толк в разведении этой породы. Стоимость их услуг по отечественным меркам выглядит заоблачной, но владельцы компании свято верят в то, что эти затраты полностью окупятся. Если же учесть, что их действия неоднократно поддавались критике, а вот результат всегда оказывался положительным, то вера в правдивость их надежд существенно возрастает. Это позволит вывести скотоводство на качественно новый уровень, что в очередной раз подтверждает правильность такого решения в призме последующей экономической перспективы.

Если Вас интересует оборудование для переработки мяса, посмотрите здесь.

Скандалы, Медведев, бразильское мясо — история развития компании “Мираторг”

Некоторые продукты на прилавках выглядят для нас настолько естественно, что мы и не задумываемся о том, кто их поставляет. Особенно часто это относится к “фермерским” продуктам. Сегодня мы поговорим о бренде, который научился зарабатывать огромные деньги на мясе. От импорта бразильской свинины до собственных ресторанов — журнал Reconomica изучает историю компании “Мираторг”.

История основания компании

Агропромышленный холдинг “Мираторг” был основан в 1995 году братьями-близнецами Линниками. В те годы в Россию активно завозили “ножки Буша” и прочее дешевое мясо из других стран. Линники сосредоточились на свинине и говядине. Изначально импорт вёлся из европейских стран (Голландия, в первую очередь).

Заработав на импорте, “Мираторг” сосредоточился на собственном производстве. Компания стала открывать собственные мясокомбинаты. В то же время компания не отказывалась от ввоза зарубежной продукции, активно работая с производителями из Латинской Америки.

Это был правильный шаг, так как при относительно низкой цене они приобретали продукт высокого качества. Правильные решения позволили без особых проблем преодолеть кризис 98-го года.

Беспрерывное развитие

С каждым годом “Мираторг” увеличивал количество собственных мясокомбинатов. При этом компания заключала прибыльные контракты с ресторанами и кафе (именно “Мираторг” поставлял мясо в российский MacDonald’s).

Поглощение конкурентов

В середине нулевых “Мираторг” активно скупал своих конкурентов, расширяя своё влияние на российский рынок. И если в 2006 году “Мираторг” имел 3% на своём рынке, то к 2013 году процент дошёл до отметки 13.

Стоит отметить, что не всегда поглощения были мирными. В конце нулевых фермеры считали, что если в твой регион приходит “Мираторг”, то ты уже не сможешь вести своё хозяйство, ведь “Мираторг” занизит цены.

Продукцию компании знают все!

Полуфабрикаты, мраморная говядина

Ещё в 2007 году компания стала выпускать мясные полуфабрикаты. Как показало время, это было правильным решением. Теперь полуфабрикаты “Мираторг” являются одними из самых узнаваемых в России.

В определенный момент менеджеры компании решили, что на российском рынке представлено мало продукции из мраморной говядины.

В данный момент поголовье скота, необходимого для производства мраморной говядины, составляет более 450 тысяч голов — самое большое поголовье в мире.

Объёмы производства

На данный момент компания производит около 400 тысяч тонн свинины и 40 тысяч тонн говядины в год. Такие объёмы возможны благодаря отлаженной системе, по которой уже несколько лет работает компания. “Мираторг” контролирует все этапы производства, совмещая это с высокими технологиями. Компания даже производит корм для своего поголовья.

Сеть ресторанов

В 2017 году компания запустила сеть «Бургер&Фрайс», в которых продаёт стейки, бургеры и прочие мясные блюда. Само собой, в качестве продуктов работники ресторанов используют продукцию “Мираторга”.

Несмотря на то, что собственная сеть магазинов приносит лишь убытки, она выполняет главную цель — выполнение функции витрины компании.

Также в состав бренда входит более 70 магазинов и несколько гипермаркетов, реализующих продукцию “Мираторга”. При этом эксперты считают, что собственная сеть магазинов приносит лишь убытки, её цель — выполнять функции витрины компании.

Скандалы

В 2009 году “Мираторг” получил кредит от государства. Сообщалось, что эти деньги необходимы для преодоления последствий финансового кризиса. Многие участники рынка были этим недовольны.

Добавляет недовольства и тот факт, что многие журналисты долгие годы связывают основателей компании и Дмитрия Медведева.

Слухам способствует девичья фамилия жены Медведева (Линник), а также лоббирование интересов компании со стороны бывшего президента. Однако обвинения не имеют доказательств.

Скандал с импортозамещение

По словам Виктора Линника, президента компании, россияне должны больше думать о местном производителе и не ввозить в страну мясные и молочные продукты из других стран. Это вызвало массу негодований в социальных сетях, были призывы бойкотировать продукцию бренда.

Еще один продукт от “Мираторг”.

Выводы

Как и многие крупные российские холдинги, “Мираторг” активно связан с государством. И если слухи о том, что Дмитрий Медведев лично лоббирует интересы компании, могут быть просто слухами, но различные дотации и субсидии доказаны документально. Именно это и вызывает раздражение потребителей, которые не хотят, чтобы их водили за нос.

При этом продукция “Мираторг” отличается не самой высокой ценой и приемлемым качеством, что и делает их одним из главных игроков на рынке мясной продукции.

Кому принадлежит компания Мираторг?

Сложившаяся политическая и экономическая ситуация в стране для некоторых отраслей бизнеса оказалась невыгодна, но положение других игроков продуктового рынка доказывает обратное. Яркий пример тому Мираторг, название которого вызывает неоднозначные эмоции, но главный вопрос кроется, кому принадлежит Мираторг?

История создания и развития компании

История ее создания начинается с начала 90-х годов прошлого столетия. Инженеры по образованию два брата Александр и Виктор решили наладить свои финансы и занялись туристическим бизнесом.

Один из туристов порекомендовал братьям привезти из Нидерландов машину с сухим молоком, и реализовать его в России. Он же профинансировал Виктора и Александра в виде выдачи кредита. В результате, братья Линники неплохо на этом заработали продолжили ввоз импортных продуктов, включая мясо, в страну. Бизнес оказался прибыльным и в 1995 году они основали компанию Мираторг.

Получать кредиты на товар со стороны производителей Запада было в то время гораздо проще, ведь огромная страна была масштабным неосвоенным рынком. Однако через три года – кризис, после чего многие импортеры просто не смогли выплачивать кредиты своим западным коллегам, объясняя сложившиеся ситуации форс-мажорными обстоятельствами.

Тем не менее братья вышли из этой ситуации и с этого момента на Западе сложилась о них репутация, как о надежных и достойных партнерах. Имея аналитический склад ума и слаженную работу в тандеме, Линники приходят к выводу, перспективнее завозить на территорию не окорочка, а другие сорта мяса.

Риск заключался в том, что в отличие от других, они завозили мясо не с Запада или США, а с Бразилии. Чуть позже они заключили договор на очень выгодных условиях с одним из крупнейших производителей говядины Sadia, чуть позже они стали сотрудничать с другим крупным бразильским концерном.

Это сотрудничество позволило Линникам одним из первых завозить в страну мясо хорошего качество по доступной цене. Чуть позже, совместно со своими латиноамериканскими партнерами, при финансовой поддержке Внешэкономбанка был открыт комбинат «Конкордия». Четвертая часть продукции шла на удовлетворение потребностей в мясной продукции сети Макдональдсов. Чуть позже Мираторг стал обладателем 60 процентов предприятия.

Развитие деятельности и производственной базы

Риск завоза бразильского мяса в страну оправдался, а введение в 2003 году квот на ввоз мясной продукции из зарубежья стало еще одним бонусом. Норма допускаемой продукции регламентировалась на каждую страну отдельно. Привезти куриное мясо свыше ограниченной нормы не считалось возможным, а говядину и свинину можно было ввезти, но уже по высоким таможенным тарифам.

Мираторг изначально поставлял свинину и говядину свыше нормы, чтобы на следующий привозить такой же объем, но уже в пределах квот. В приоритете у основателей были бесперебойные большие объемы, обеспечивающие дальнейшее длительное сотрудничество со своими зарубежными партнерами. В отличие от своих конкурентов, продававших партию в течение недели, они реализовывали товар всего за несколько дней.

Россельхознадзор предоставил компании полномочия на поставку мяса перерабатывающим предприятиям. Несмотря на деятельность ввоза (импорта), Линники понимали, что дальнейшее развитие их компании зависит от производства собственной мясной продукции.

Импортирование позволило им стать владельцами собственных свиноферм. Они продумали глобальную стратегию развития бизнеса:

• Была создана транспортно-логистическая структура (транспортная компания, включающая транспорт и склады для хранения);
• Производство свинины, а также комбикормов;
• Создание агропромышленного холдинга, контролирующего все этапы начиная с поставки сырья, его производства и до реализации готовой продукции.

В 2005 году руководство страны взяло направление на развитие собственного сельскохозяйственного производства.

Была выделена финансовая поддержка в виде субсидий по кредитам, взятым на развитие сельхоз производства. В этом же году Мираторг приобрел 40 процентов двух свиноферм, расположенных в Белгородской области, большая часть которых принадлежала французской компании. Спустя два года братья стали единоличными владельцами предприятия.

В 2006 году совместно с компанией заместителя губернатора области на тот момент, был возведен объект по убою и первичной обработке мяса «Короча». Однако партнерство продлилось недолго и, с наступившим очередным кризисом (2008 год) «Короча» была выкуплена у партнеров.

Производство практически было готово, но не хватало инвестиций на его завершение. В 2009 году после визита премьер-министра и вице-премьера, вопрос о финансировании со стороны Внешэкономбанка был решен. ВЭБ выдал братьям кредит.

• Государство поддержало холдинг в связи с его возможностью обеспечить страну достойной продукцией;
• Жесткий контроль всех отделов производственно-сбытовой схемы;
• Наращивание собственной производственной базы;
• Снижение импорта мясной продукции;
• Развитие розничной сети.

Все это привело агрохолдинг на первые позиции в своем сегменте.

Направление деятельности холдинга

Выбрав стратегию развития полного цикла, от выращивания и до реализации продукции, собственник обязан осуществлять свою деятельность сразу по нескольким направлениям.

1. Компания выращивает культуры с целью их дальнейшего использования. Она скупает у владельцев земли и развивает сектор. Приблизительный объем вложений составляет 165 млрд рублей.
2. Изготовление собственных высококачественных кормов. Основные предприятия находятся в Белгородской и Брянской области.
3. Свинокомплексы полностью автоматизированы и оборудованы современными технологиями. Это позволяет выводить и содержать огромное племя свиноматок.
4. Производство говядины обеспечивает наличие собственных ферм и предприятий по убою, соответственно оснащенных передовым оборудованием.
5. Собственные птицефермы, на которых производится около 75 тысяч тонн курятины.
6. Возведение завода по производству полуфабрикатов позволяет выпускать около двухсот наименований самой различной продукции.
7. Примерно столько же производит завод замороженных фруктов, ягод и овощей. Благодаря шоковому способу заморозки, все они сохраняют свои свойства.
8. Собственная логистика, грузооборот которой составляет около трех миллионов тонн. В наличие парк, состоящий из специализированного транспорта для транспортировки товара.
9. Розничная сеть. Изначально было около 50 магазинов, расположенных в семи регионах страны, но в связи с нерентабельностью, некоторые магазины пришлось закрыть. Те же точки, которые остались, специализируются на продаже товаров холдинга, включающих около трехсот наименований продукции.

Конкурентные преимущества

Производство Мираторг обладает высокой производительностью, которую обеспечивают следующие критерии:

• Контроль качества продукции на всех этапах производства достигнут за счет полного цикла;
• Все производства холдинга автоматизированы благодаря установки только современного оборудования;
• Штат сотрудников холдинга состоит только из квалифицированных специалистов. Руководители принимают на работу персонал, прошедший обучение и подготовку. Мираторг сотрудничает с 30 высшими учебными заведениями сельскохозяйственной и технической направленности;
• Качество продукции обусловлено строжайшим соблюдением экологических нормативов;
• Хорошее соотношение цены и качества товара, плюс широкий ассортимент.

Активы и показатели выручки

Активы агрохолдинга впечатляют. Это данные, указанные в Википедии:

1. Компании по выращиванию и обработке зерна в количестве двух объектов занимают общую площадь порядка 400 тысяч гектар.
2. Четыре завода по производству комбикормов, в среднем в год, производят около 1,5 миллиона кормов.
3. 33 фермы по выращиванию крупного рогатого скота.
4. 27 свинокомплексов.
5. 19 птицеферм.
6. 14 полностью автоматизированных складов для хранения продукции.

В активы можно занести элеваторы, комбинаты по убою и первичной переработки мяса, производства по изготовлению продукции, логистическую и дистрибьютерскую компанию, сеть розничных магазинов.

С прошлого года была запущена сеть по продаже бургеров собственного производства. По рейтингу журнала Forbes, в 2016 году холдинг занимал 70 место по размеру выручки, которая составила 108 миллиардов рублей.

Мираторг и Дмитрий Медведев: связь

И все же, большую часть чиновников волнует вопрос, кто же настоящий владелец Мираторга. И это резонно, учитывая глобальную помощь холдингу со стороны Правительства РФ. Собирая компромат на компанию и его основателей, эксперты выявили интересную особенность. Жена Дмитрия Анатольевича Медведева в девичестве была Линник, но генеральный директор холдинга это родство отрицает и считает это лишь совпадением.

3 мая 2019 года пресс служба Правительства РФ выступила с официальным опровержением родственных связей между братьями Линник и Светланой Медведевой.

Учредители и владельцы

И все же, Мираторг, чья фирма? Владельцами агрохолдинга числятся оба брата. Пост президента компании занимает Виктор Линник, а его брат Александр – Председателя совета директоров.

Небывалому успеху простых инженеров многие не верят в связи с тем, что Мираторг получал кредиты в государственных банках ВТБ и Внешэкономбанк.

С другой стороны Россия находится продолжительное время под санкциями и ввела контрсанкции на поставку европейской продукции. Таким образом был взят курс на импотртозамещение и развитие собственных производств в целях продовольственной безопасности и подобное кредитование объяснимо.

Сейчас холдинг осваивает новое направление, разводит особу мясную породу коров, чье мясо известно, как мраморное. Цена за каждую голову скота немаленькая и на начальном этапе руководители наняли на работу настоящих ковбоев из Соединенных штатов.

Жена Медведева, мираторг и экологическая опасность

У жены нашего премьера по фамилии Медведев девичья фамилия – Линник.

Братья Линники – это собственники компании “Мираторг”.

В 2017 году у «Мираторга» была самая большая выручка среди российских агрохолдингов – 125 млрд рублей, подсчитали аналитики «Infoline-Аналитика». Состояние каждого из совладельцев, братьев-близнецов Виктора и Александра Линников, Forbes оценивает в $780 млн.

Компания «Мираторг» получает от банков гарантии государства, кредиты и финансовую поддержку правительства, составляющую до 90% от всей господдержки животноводства в стране. Причем, помогает сам В.В. Путин.

В 2009 году Владимир Путин, тогда премьер-министр, увидел комплексы «Мираторга», и, как глава наблюдательного совета банка, подписал кредитное соглашение на 21 млрд рублей. Forbes

Медведев отрицает аффилированность его жены с братьями Линниками.

Но с 2012 по 2017 год он постоянно посещал “Мираторг”. После его визитов кредиты компания получала многомиллиардные.

Косвенные факты показывают, что большие деньги посторонним людям не даются. Следовательно, связь какая-то есть. Какая же?

Российское правительство разрешило Росимуществу передать «Мираторгу» в аренду на 49 лет 7000 га свободных земель курского НИИ агропромышленного производства.

Недавно я общался со знакомыми из Брянской области. В этой области компания «Мираторг» очень активно ведет свою деятельность.

Кстати, под «Мираторг» в Брянской области изменили законодательство, и разрешили этой конторе скупить до 50% сельхозугодий. Форбс

По ТВ крутят рекламу о том, что : нет ничего лучше, чем пожарить стейк БлекАнгус на открытом огне.

А еще у кампании “Мираторг” есть слоган ” Это наша страна “.

Конечно же, страна ИХ по причине того, что они могут делать, все что захотят, и им за это ничего не будет. Почему не будет?

Кто компании покровительствует?

Так вот. В Брянской области течет река Ипуть. Вторая по величине река области, еще в 80-х годах прошлого века считалась третьей по чистоте в Европе. Заповедной считалась река, по ней даже на моторных лодках запрещалось кататься.

В этом году людям запретили в ней купаться. Купаться нельзя по причине загрязнения. Ведь для того, чтобы мираторговские бычки паслись – нужно много лугов. Для этих целей спилили массу лесов, а так как бычки пасутся, то там же и унавоживают все что можно. Бычков очень, ОЧЕНЬ много. Богата компания «Мираторг», масштабно подошла к осуществлению благородной цели – накормить всю страну. Но слегка не учла последствий своей бурной деятельности. Продукты жизнедеятельности бычков попадают в ручьи и речки, которые стекаются в Ипуть. А так как бычков много, то и загрязнение массовое.

Именно так мне и сказали жители Брянской области, живущие в районе городка Сураж.

Это значит, что экологическая обстановка в районе «Мираторга» отныне сложная. Насколько я знаю, эта компания так же строит в Брянской области кожевенный завод. Проблема для экологии в том, что системы водоочистки плохо убирают тяжелые металлы, их воды предназначены для сброса в реки. Можете додумать, что дальше будет с экологической обстановкой в Брянской области и, в частности, с реками?

Линник, жена Медведева, любит рисоваться в церкви со свечкой. Это, как она полагает, спасает ее “карму” от грехов.

Братья Линники чувствуют себя в абсолютной безопасности по причине того, что их некому остановить, так как закон в нашей стране не работает, а экологические организации скупаются на корню и защищают не природу, а тех, кто платит.

«Мираторг» – крупнейший в АПК получатель государственной помощи. «В этом не было бы ничего плохого, если бы и все остальные имели такой же доступ к этой помощи» , — рассуждает директор Центра агропродовольственной политики РАНХиГС Наталья Шагайда.

Медведев – человек богатый. Полагаю, что Россия оккупирована теми, кто сейчас у власти, кто считает нашу Россию своей колонией, кому на западе дали разрешение управлять этой страной, чтобы вывозить деньги за границу.

А нам, жителям России, останется отравленная земля и вода, и пустые недра.

Как сберечь Россию и ее природу? От колонизаторов, которые обчищают страну?

Источники:

http://moneymakerfactory.ru/spravochnik/istoriya-razvitiya-miratorg/
http://foodbay.com/wiki/it_is_interesting/2017/12/06/miratorg-istoriya-bolshogo-brenda
http://reconomica.ru/%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0/%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3/
http://promiratorg.ru/informatsiya/komu-prinadlezhit-miratorg
http://zen.yandex.ru/media/id/5bb6ff2291897d00ae3d867e/5d36824cf8ea6700ad7c61f9