Как сдать помещение в аренду красное белое

Арендуем помещения под сеть постаматов «TelePort»

Арендуем помещения от 350 м² до 2 500 м² под сеть магазинов «Семишагофф»

Арендуем от 500 м2 под сеть торговых центров «Кировский».

Ищем помещения для открытия новых винных магазинов. Если Вы собственник помещения или обладаете информацией о подходящем помещении – то ждем Ваши предложения.

Ищем помещения для открытия новых продуктовых магазинов. Если Вы собственник помещения или обладаете информацией о подходящем помещении – то ждем Ваши предложения.

Ищем помещения для открытия новых алкомаркетов. Если Вы собственник помещения или обладаете информацией о подходящем помещении – то ждем Ваши предложения.

Ищем помещения для открытия новых мясных магазинов. Если Вы собственник помещения или обладаете информацией о подходящем помещении – то ждем Ваши предложения.

Куплю бизнес связанный с продажей алкоголя. Можно франшизу.

Арендуем помещения под сеть фирменных магазинов «У Палыча»

Арендуем помещение 10-60 м2 под сеть фирменных магазинов «Элика»

Арендуем помещения 20- 200 м2 под сеть фирменных магазинов «Добрынинский»

Арендуем помещения под сеть продуктовых магазинов “Мясницкий ряд”. Если Вы собственник помещения или обладаете информацией о подходящем помещении – то ждем Ваши предложения.

Мы рассматриваем предложения об аренде/покупке встроенных помещений и ОСЗ (отдельно стоящих зданий) на первых и цокольных этажах.

Рассмотрим все предложения по аренде площадей для наших новых магазинов от 80 до 200 кв. м на первых этажах.

Арендуем помещения от 120 кв.м под открытие сети магазинов Магнит.

Арендуем помещение от 80 до 200 кв. под открытие сети магазинов “Куриный Дом” Предлагайте ваши варианты.

Арендуем площадь от 400 до 1000м2 под открытие свети универсамов «Верный». Рассмотрим все варианты.

Арендуем площадь от 200 до 400 кв.м. или от 550 до 2000 кв.м под сеть универсамов и супермаркетов «Азбука Вкуса»

Красное и Белое – Отношение к арендодателям

Здравствуйте!
Между нами заключён договор аренды нежилого помещения №ЛВ-653-07/2017 от 28.07.2017 года. Во время приёмки магазина 06.09.2017 на фотографиях Вводного распределительного устройства (далее ВРУ) видно много автоматов и куча проводов, после ремонта магазина в ВРУ видно три пучка проводов, один из которых под напряжением. 14.02.2019 в магазин с проверкой пришла энергосетевая компания и составила на меня, как на собственника помещения, Акт о неучтенном потреблении электроэнергии (безучётное потребление), выписав мне за это счет на 186000 рублей. Я сообщил в Ваш офис о составлении Акта, мне ответили, что эти провода в ВРУ были в момент приемки магазина, только их было не заметно.
Я подал в суд на энергосетевую компанию о признании данного акта недействительным (незаконным). С мая месяца судья вызывает Ваших сотрудников в суд подтвердить, что эти провода были до ВАС, а не Вы их незаконно вывели мимо счётчика. Но Ваши сотрудники отказываются являться в суд, так как головной офис в Челябинске им это запрещает: повестку из суда принимать отказываются, отдел развития и технический отдел обещают решить этот вопрос, а потом не берут трубку или просто сбрасывают, услышав мой голос, если я звоню с другого номера. Это что за отношение к Арендодателю? В случае признания судом акта действительным мне придется оплачивать данный счет. В данный момент я такой суммой не располагаю и магазин энергосетевая компания может отключить от электроэнергии.
Очередное заседание суда 21.10.2019 в 11.30 по адресу: город Нижний Новгород, проспект Октября, дом 28, зал 206. Прошу обеспечить явку Вашего представителя для подтверждения, что данные провода провели не Вы и они были во время приёмки магазина.

Красное и Белое

Связанные жалобы

Обвинили в краже

Не продали сигареты

Не выплата больничного, отпускных, и декретных

Неадекватное поведение кассира

Похабное отношения администратора

Последние обновления

Не возвращают деньги за бракованный товар

Станислав из Италии – мошенничество

Прислали не тот товар

Не соответствует товар

Нарушен срок возврата денег за товар ненадлежащего качества

Почему арендодатели такие ахеревшие мрази и как устроен рынок аренды?

Будучи “рантье”, иными словами – арендодателем – часто выслушиваю различного рода вопросы к тому, хули я так заламываю цены и условия такие, что вешайся. Одним постом это не ограничится, так как тема огромная. Не сказать, что я буду палить их подряд, но к вопросу коммерческой недвижимости буду возвращаться не раз. Ибо недвижку я люблю. ^_^

Стоит отметить, что я говорю про работу в сегменте хотя бы средненького специалиста, который не бабушкину хату сдает, а имеет несколько помещений, которые управляются более-менее профессионально.

Одно из направлений нашей деятельности – строительство и последующая сдача/продажа объектов. По меркам рынка – мы ваще ни о чем. По аренде – только коммерция, ибо в рот я ебал жилой сектор аренды. В эту клоаку давно уже пора заказывать ассенизатор, который высосет все говнище, а потом, чтобы далеко не бегать, позвать негров с масленистыми конскими залупами, которые проведут воспитательную беседу с тупорылыми риелторами методом насильственных орально-анальных проникновений. И запретить сплевывать.

Итак, перед тем, как перейти к ответу на вопрос “Че за цены и условия не пацанские”, проведем очень сжатый и короткий экскурс в мир недвижки и бизнеса. Затронем только верхушку айсберга.

Про недвигу и как все устроено.

Начну с самого главного, а именно ценообразования. Стоимость прежде всего предопределяется местом. А если быть точнее, сколько на этой точке можно заработать.

Вот когда всякие умники говорят про “Место, место и еще раз место” имеется ввиду как раз то, сколько там можно заработать, а не “находится напротив Кремля”. Стоит оговориться: далеко не всегда это центр города и самые проездные и проходимые улицы.

Формула проста – чем больше здесь можно заработать, тем выше арендная ставка. Как следствие, и требования к арендатору жестче.

Все остальное – хуета. Наличие светильников, ремонты, коммуникации, ежемесячные минеты от собственника и пр. – это мелочи, по сравнению с местоположением. Там вариативность уже около 20-30 % от стандартной, а это незначительно. Такие мелочи носят характер решаемых вопросов. А вот если дом уже стоит на улице Гадюшникова, д. 3 – уже не перенесешь и не исправишь.

А вот то, что определяет размер возможного заработка на данной точке уже другая история. Для простоты, представим, что мы имеем дело с ритейлом и общепитом: компы, продукты, тапочки, лекарства, смузи-центры – ватэва.

Для ритейла есть вполне себе строгие требования:

– первая линия домов,

– близость к целевому пешеходному трафику,

– наличие 2-х и более входов (для загрузки-выгрузки товара и для клиентов),

– близость к транспортной инфраструктуре,

– близость к остановкам общественного транспорта,

– наличие тротуаров и подъездов,

– наличие коммуникаций или возможности их присоединения (и/или увеличения мощностей)

Там порядка 60 пунктов. Остановимся на этих.

Собственно, читаем список выше и смотрим, подходит ли объект по этим параметрам или нет. Я лишь отдельно поясню про “целевой пешеходный трафик”. Целевой – это значит не просто бродячие трупы, а потенциальные клиенты. Если вы хотите открыть мясную лавку, то можете смело припосаживаться прям у “Пятерочки” или “Магнита”, так как люди приходят туда покупать жрачку. В то время как сетевик не может позволить себе глубину или ширину ассортимента по одному лишь мясу: стратегия работы другая – мясная лавка вполне способна на такое. Однако если у вас продуктовый магазин или магазин игрушек – этот трафик пройдет мимо вас и вы вскоре закроетесь, так как люди туда приходят для других целей и в совершенно ином расположении духа.

Вот тут и появляется нюанс о местоположении. Если у вас, к примеру, агентство недвижимости, то вам надо съебаться нахуй из дорогих мест и не ебать людям голову. Вам не нужен ебический трафик, так как клиент в данном сегменте покупает и выбирает совершенно иначе. Очень редко бывает, чтобы клиент проходил мимо агентства и такой “О, у меня как раз тут 10 лямов завалялось, пойду куплю че-нить”. А вот за ягуаром или батончиком сникерса – вполне часто заходят.

А вот теперь самый пиздец. Понятие районов – сильно преувеличено. А точнее, неправильно интерпретируют условные понятия “центр”, “на углу двух магистралей” и т.д. Каждый объект – индивидуальный. И тут работает принцип магазина парфюмерии: 10 см левее и цена уже не 10 тыс., а 3 тыс. и наоборот.

Читать еще: Можно ли ездить на машине умершего отца

В недвижке та же тема. Есть помещение, цена – 5 т.р./кв.м. в месяц. В 10 м от него сдается другое помещение, но уже за 1,5 т.р./кв.м. в месяц. И это реальная история, объекты реально в 10 метрах друг от друга и разница в 3,5 тыщи. При том, что комплектность помещений – идентичная, а спрос, равно как и предложение, разительно отличается.

Причина в том же – на первом объекте можно заработать, условно, 10 лямов, просто поссав себе на руки, а на втором – только лям, если каждому клиенту полировать анус.

Отдельный пункт – налоги. Это уже фактор государственный, но тем не менее. Ни один вменяемый человек не будет работать в минус. Иногда налоги (имущественные, земельные, на прибыль, на пользование воздухом и существование) составляют приличную долю от заработка. Про амортизацию (старение) объекта я вообще молчу.

На этом ценообразование оставим в покое. Там нюансов, как звезд в небе. Перейдем к ахеревшести арендодателей.

“Ну че ты такой мудак-то, а?”

Что вообще хочет арендодатель?

Мы прикинули уже, откуда пляшут цены. Теперь будем говорить про условия, риски и всяких поехавших.

Стандартные условия работы с арендатором такие:

1. Оплата за первый и последний месяц аренды на момент заключения договора.

2. Оплата авансовыми платежами (это когда сначала платишь за условный “сентябрь”, а потом работаешь)

3. При досрочном расторжении договора сумма за последний месяц не возвращается.

4. За текущее состояние помещения несет ответственность арендатор. Арендодатель несет ответственность только за капитальное состояние.

5. Каникулы от 1 до 8 недель. И то, не в начале, а в конце срока действия договора (хотя это опционально). Зависит от площади объекта, состояния объекта и договоренностей.

6. Просрочка – 10 % от неуплаченной суммы. При повторной истории – 15 %.

7. При неоплате за 2 месяца, Арендодатель имеет право расторгнуть договор в одностороннем порядке. Типа, может выгнать вас ссаными тряпками, а потом через суд истребовать сумму вместе с процентами и почками.

8. Разумеется, при форс-мажорных обстоятельствах никто ответственность не несет. Если какой-то долбоеб въебется на своем гелендосе в витрину магазина, то будем вместе выбивать из него ~~говно~~ бабло через суд.

Теперь объясним, какого хуя вообще. У арендодателя есть куча рисков. В среднем 20 % сделок – горелые, которые не то что прибыль не приносят, а приносят убытки. Мой рекорд: при аренде в 50 т.р./мес. из-за ебанутости арендатора я влетел на лям (год простоя, ремонт помещения, долги по коммуникациям, восстановление инженерных сетей). Потому что я был пиздец тупой. Но что поделать: опыт, сука, платная штука.

Для того, чтобы снизить риски, арендодатель должен вас изучить. Будь вы киса пушистая, сетевик известный или с уголовным хлебалом. Паспорта, свидетельства, лицензии и пр. – это прям к гадалке не ходи. Но это все херня.

На самом деле, все определяет чуйка. Чуйка появляется благодаря опыту. А опыт – благодаря ебическим косякам. Определять приходится по манере разговора, поведения, по тому как и что он рассказывает про свой бизнес.

Например, были у нас ребята, которые хотели арендовать два соседстсвующих помещения под интернет-клуб и ломбард. Готовы были брать в тот же день и оплатить авансом за полгода. Разумеется, мы отказались. Причина проста – с вероятностью в 90 % это был нелегальный игровой клуб. Это прям толстый пример, конечно.

Арендодатель, как бы то дико не звучало, может уехать в отпуск лет на 10 в магаданский пансионат, если вдруг его арендатор занимался чем-то незаконным. Поэтому к выбору арендатора подходим весьма осторожно.

Хочется напомнить, взаимоотношения между арендатором и арендодателем – партнерские, а не клиентские. Посему и отношения строятся по принципу партнерства, где каждый может выебать другого за косяки.

Итого: сдать вам помещение или нет определяется собственным отношением к вам. Про то, как работают крупные рантье, у которых по 10 лямов квадратных метров не говорим, там все немного иначе.

Одно из правил, которым я руководствуюсь: никогда не сдавай в аренду чуваку, с которым не сможешь тягаться на правовом поприще – в тех же судах, например. Поэтому, например, “Магниту” или “Пятерочке” помещения я не сдаю, хоть и пересекаемся время от времени. Слишком уж они мускулистые и непонятные.

О рисках поподробнее.

Будет у арендодателя доход или нет зависит от того, [здравствуй, кэп] будет ли у арендатора доход или нет. Иными словами, если мой арендатор не зарабатывает, то я сосу хуй.

Из дорогостоящих рисков – съеб арендатора. Часто банкротники убегают, нихуя не известив, не восстанавливая помещение, без звонков и денег, разумеется. Можно, конечно, сказать, мол, “Через суд заставьте!” – но вот тут есть одна писечка.

Договор – это хуйня собачья.

Частый аргумент в торге по арендной ставке – “Ну мы ж на долгосрочную хотим работать, давайте ставку снизим, а мы для гарантии, чтобы вы не переживали, 5-летний договор заключим. “

Лучшая гарантия – деньги в моем кармане. Остальное – пустой треп. Если вы обанкротитесь, то я этим сраным 5-летним договором могу сэкономить 3 подтирания жопы. Да, у меня есть возможность подать в суд, истребовать деньги. Да, суд решит, что вы пиздюк и должны бабло отдать, отправят приставам команду “стрясти лям”, а потом что? Денег-то нет. Ну будут у вас арестованы счета, ну будете вы невыездным, я-то что получу? Как правило, в суд подают только на каких-нибудь законченных пидорасов, которые некрасиво поступили: даже если не получишь денег, зато проучишь этого говномеса.

А судебное разбирательство – это долго (в среднем 2 года), дорого (пошлины, зависящие от суммы иска и адвоката, например) и нервозно. Плюс, если вы сами все делаете, так еще и хуярить по этим судам, тратить свое время, нервы и, опять же, деньги в двойном размере.

Про мошенников и околобандитских личностях

Как вам такое: можно не сильно парясь спиздить у собственника его же помещение, будучи его арендатором – м, как вам? Схема старая, еще с начала нулевых работает, однако метода не сильно поменялась.

Приходит некий товарищ, хочет снять у вас помещение. Предлагает заключиться здесь и сейчас, готов даже на овердохуя больше платить. Вы заключаетесь, вроде все хорошо, денюжку сразу отдает. А потом начинается какая-то хуета. Через 4-6 месяцев работы он перестает платить. Вы ему звоните, спрашиваете, чо-как, он начинает оттягивать. Звоните в следующий раз, он посылает нахер и всячески провоцирует. Вы пытаетесь войти в помещение, дабы сменить замки (вы в рамках договора имеете право через 2 месяца выслать их нахуй, например), а тут приезжает полиция.

Опа, оказывается, твой новоявленный арендатор уже подал на тебя в суд, мол, так и так, вся хуйня, работать мешает, у меня там потери пиздец, вот отчетность налоговая по доходам, вот его звонки, из-за него я потерял лярд (а у вас помещение, например, стоит 35 копеек), прошу применить меры, взыскать хуеву тучу денег и проценты. А полицаи подъехали и зафиксировали факт того, что ты пытался войти в помещение. Хоть они и напишут в рапорте, что это твое помещение, закон не нарушаешь и все такое, но с точки зрения суда – ты гнойный пидор.

А потом ты с ними долго судишься. Если ты зубастый – отобьешься, а потом с них взыщешь сумму. Если нет – пизда тебе. Цель этих товарищей – отобрать недвижку законными и незаконными путями. И есть как минимум два способа: либо к тебе придут договариваться, мол, “Отдаешь недвижку – забираю иск”, либо выставляют твое имущество на торги на основании решения суда с целью закрыть задолженность. Но предотвращать такие ситуации всегда дешевле и проще, чем разгребать.

Разумеется, схема бандитская и наглая, но это печальная действительность. Есть и вообще топорные методы – гранату подкинуть, наркоты или еще чего. Методов – тьма.

Другая тема – это постоянные угрозы и понты. Это типа “У меня родственники ваще везде, весь город мой, папа – мэр, брат – генерал-майор” и т.п. Один из арендаторов, которого я выгнал за долги, как-то обратился к неизвестному товарищу, который пытался вымогать у меня бабло при альтернативе начистить ебасос. Это тоже повседневная рутина.

Или еще веселье бывает: заключили договор, ребята работают месяц-два, а потом съебываются. Не отвечают на звонки и т.д. Через какое-то время уже сам заходишь, дабы вычистить все говно и выкинуть мусор, как неожиданно появляются эти обмудки с претензией, мол, “Ты спиздил мою прееелесть, она стоит ляяяям” азаза. Тож стандартная схема.

И вот после всего этого арендодатель знакомится с вами, вы пришли договориться об аренде помещения и чай-кофе уже на столе. Ясненька теперь?

Вывод: очень плохая музыка. Мошенников тьма, далеко не всегда разберешь кто есть кто.

Поэтому ни один опытный рантье не будет стремиться сдать помещение побыстрее-хоть-кому-бля-хоть-за-дошик. Хотите снять на один день? Готовьтесь заплатить 60-80 % месячной аренды. Хотя скорее всего – хуй, а не помещение на один день. Риски сильно перевешивают доход.

Либо ввиду зелености, либо ввиду каких-то психических отклонений, я всегда допускаю тот факт, что нынешний клиент может выебать меня весьма неприятным способом, а я окажусь на нарах и будет у меня веселая жизнь!

В один пост все не уместишь, разумеется. Однако, время от времени постараюсь уделять время написанию постов. Тот факт, что я за 3 дня написал 3 поста – нечто вроде анализа того, что это и как. По факту, посты будут значительно реже. Как правило, когда у меня забомбит.

Читать еще: На сколько лет сажают за убийство

Почему арендодатели такие ахеревшие мрази и как устроен рынок аренды?

Про недвигу и как все устроено.

Для ритейла есть вполне себе строгие требования:

– первая линия домов,

– близость к целевому пешеходному трафику,

– наличие 2-х и более входов (для загрузки-выгрузки товара и для клиентов),

– близость к транспортной инфраструктуре,

– близость к остановкам общественного транспорта,

– наличие тротуаров и подъездов,

– наличие коммуникаций или возможности их присоединения (и/или увеличения мощностей)

Там порядка 60 пунктов. Остановимся на этих.

На этом ценообразование оставим в покое. Там нюансов, как звезд в небе. Перейдем к ахеревшести арендодателей.

“Ну че ты такой мудак-то, а?”

Что вообще хочет арендодатель?

Мы прикинули уже, откуда пляшут цены. Теперь будем говорить про условия, риски и всяких поехавших.

Стандартные условия работы с арендатором такие:

1. Оплата за первый и последний месяц аренды на момент заключения договора.

2. Оплата авансовыми платежами (это когда сначала платишь за условный “сентябрь”, а потом работаешь)

3. При досрочном расторжении договора сумма за последний месяц не возвращается.

6. Просрочка – 10 % от неуплаченной суммы. При повторной истории – 15 %.

О рисках поподробнее.

Договор – это хуйня собачья.

Читать еще: Незаконная расклейка объявлений ответственность

Про мошенников и околобандитских личностях

Вывод: очень плохая музыка. Мошенников тьма, далеко не всегда разберешь кто есть кто.

Ритейлер разместит складские мощности на территории региона

На петербургском рынке аренды складских помещений была заключена крупнейшая за последние три года сделка. Сеть алкомаркетов “Красное & Белое” челябинского предпринимателя Сергея Студенникова решила открыть в городе оптово-распределительный центр, под который арендовала 38 тыс. кв. м в логопарке “Осиновая роща” в Парголово. Аналитики считают, что сделка свидетельствует о планах ритейлера по агрессивному развитию в Северо-Западном регионе. В компании “Красное & Белое” говорят, что сделка находится в стадии переговоров.

Сеть алкомаркетов “Красное & Белое” арендовала 38 тыс. кв. м в логопарке “Осиновая роща”, рассказали “Ъ” в Knight Frank и подтвердили три источника на рынке коммерческой недвижимости. По информации двух участников рынка, договор аренды был подписан в ноябре.

В “Красном & Белом” настаивают, что сделка пока не состоялась и находится на стадии переговоров. “На сегодняшний день мы не принимали склад, более того: строительство складских помещений не завершено”,— пояснил представитель ритейлера. Помещение планируется использовать под оптово-распределительный центр, это позволит оптимизировать логистику, отметили в компании. Условия сделки в “Красном & Белом” не раскрывают. В “Осиновой роще” не ответили на запрос “Ъ”.

Ставка аренды может составлять около 500 рублей за “квадрат” в месяц, не включая коммунальные услуги, считает заместитель генерального директора Knight Frank St. Petersburg Михаил Тюнин. По этой оценке, ритейлер будет ежегодно выплачивать собственнику объекта свыше 220 млн рублей. Большие площади берут в аренду как минимум на пять лет, а размер ставки может составить 350-400 за квадратный метр без НДС и коммунальных платежей, предполагает источник “Ъ” на складском рынке.

Логопарк “Осиновая роща” общей площадью 60 га расположен в поселке Парголово. В его состав входят три складских и один таможенный комплекс, контейнерный терминал и бизнес-центр. Ввод еще одного складского комплекса на 38 тыс. кв. м запланирован на декабрь. Девелопером проекта выступает УК “Корпорация Стерх”, которая также занимается таможенным оформлением и предоставляет транспортно-экспедиторские услуги.

На данный момент это крупнейшая сделка по аренде на складском рынке Петербурга за последние три года, обращает внимание господин Тюнин. Среди сравнимых по размеру можно вспомнить сделки сети “Верный” (43 тыс. кв. м), Redmond (39 тыс. кв. м), “Перекрестка” (34 тыс. кв. м), напомнил он. По его подсчетам, средний размер сделки на складском рынке города составляет 4-6 тыс. кв. м.

Сеть алкомаркетов “Красное & Белое” была основана в 2006 году челябинским предпринимателем Сергеем Студенниковым. Согласно данным агентства “Infoline-Аналитика”, на 31 октября 2018 года компания управляет 6901 магазином в 56 регионах, общей торговой площадью более 552 тыс. кв. м. Выручка сети по итогам первого полугодия 2018 года выросла более чем на 40% — до 130 млрд рублей, оценивают в агентстве. Согласно прогнозу “Infoline-Аналитика”, по итогам 2018 года выручка ритейлера достигнет около 300 млрд рублей без НДС, что позволит ему опередить ГК “Дикси” и Auchan и выйти на третье место среди крупнейших FMCG-сетей России.

В Северо-Западном федеральном округе у сети не было ни одного распределительного центра, поэтому решение о его запуске является ожидаемым с учетом быстрого органического роста и агрессивных планов по развитию в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и других регионах СЗФО, уверен глава “Infoline-Аналитики” Михаил Бурмистров. Логистическую систему “Красного & Белого” он называет одной из самых эффективных в России, отмечая, что на начало июля у компании было восемь распределительных центров: два в Челябинске и по одному в Московской области, Уфе, Екатеринбурге, Казани, Самаре и Воронеже.

Открытие распределительного центра говорит о том, что “Красное & Белое” собирается наращивать экспансию на Северо-Западе, которая началась в прошлом году, соглашается генеральный директор НП “Клуб профессионалов алкогольного рынка” Максим Черниговский. “Агрессивные планы по развитию сети “Красное & Белое” и недавний выход на рынок Петербурга сети алкомаркетов “Бристоль” приведут к росту давления на локальных игроков и сокращению их объема продаж. Высока вероятность, что на этом фоне X5 Retail Group реанимирует свой проект алкомаркетов “Пятьница” и о запуске подобного формата объявит “Магнит””,— добавляет он.

Сейчас сеть “Красное & Белое” насчитывает 358 магазинов на территории Северо-Западного региона, сообщили в компании. В течение трех лет количество объектов в Санкт-Петербурге может вырасти до 500, а в целом по СЗФО — до 1200, ожидает господин Бурмистров. В январе — октябре 2018 года количество торговых объектов сети выросло на 1633, по этому показателю она уступила только X5 Retail Group и “Магниту”, а без учета открытий дрогери опередила последний, указывает аналитик.

Ритейлеры являются основным драйвером спроса на складском рынке России, при этом в Петербурге наблюдался значительный рост активности со стороны производственных компаний, подчеркивает руководитель отдела исследований компании JLL в Санкт-Петербурге Владислав Фадеев. В третьем квартале 2018 года на производственные компании пришлось 50% спроса на склады в городе, на торговых операторов — только 18%, следует из данных JLL. Спрос федеральных ритейлеров на распределительные центры был удовлетворен в 2013-2015 годы, поэтому речь скорее идет о единичной сделке, резюмирует господин Тюнин.

Источники:

http://bizmart.ru/vse-regiony-rf/investicii-kuplyu-biznes/
http://www.huzhe.net/krasnoe-i-beloe/krasnoe-i-beloe-otnoshenie-k-arendodateljam-c935512
http://pikabu.ru/story/pochemu_arendodateli_takie_akherevshie_mrazi_i_kak_ustroen_ryinok_arendyi_4873927
http://pikabu.ru/story/pochemu_arendodateli_takie_akherevshie_mrazi_i_kak_ustroen_ryinok_arendyi_4873927
http://www.kommersant.ru/doc/3811529

голоса

Рейтинг статьи

Как сдать помещение в аренду красное белое